월: 2013 1월

변화 예술가가 되기 위한 연습#1 – 출근하기

제럴드 M. 와인버그의 Quality Software Management 시리즈에 나오는 “Practicing to Become a Change Artist”를 하나씩 정리해 보려고 한다. 변화 예술가(Change Artist)는 변화 계획이 움직이도록 만드는 윤활유이다. 사람은 기계가 아니기 때문에, 항상 부드럽게 작동하는 것은 아니며, 갑작스럽게 작동을 멈추는 것도 아니다. 변화 예술을 익히려면 여러분에게는 책을 통한 이론적 학습과 워크숍을 통한 경험적 훈련이 필요하지만, 사티어 변화 모델에

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테크니컬 리더 요약 정리

이제 며칠 후면 오랫동안 공들여왔던 책이 드디어 세상에 나오게 된다. 첫 번역이다보니 아무래도 독자들이 읽으면서 불편하지 않을까하는 걱정이 제일 크다. 너무나 사랑하는 내 인생의 바이블 같은 책이기 때문에 많은 사람들에게 사랑받길 기대해본다. 테크니컬 리더 from Seungbin Cho

칸반 나라의 하루

스크럼은 훌륭한 애자일 방법론이긴 하지만 어떤 의미에서는 매우 파괴적인 방법이다. 기존 질서의 파괴를 통한 혁신이 없다면 스크럼은 큰 힘을 발휘하기 힘들며 겉모습만 흉내내는 것에 불과하다. 스크럼을 실제 조직에 도입하다 보면 조직 구성, 각 구성원이 수행해야하는 역할 등에서 갈등이 발생하기 마련이며, 이는 필연적으로 조직 구성원들에게 불안을 심어주고 저항을 불러 일으킨다. 이에 비해 칸반은 좀 더 점진적이고

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