[LeSS #6] 제품 백로그(Product Backlog)

이 글은 공식 LeSS 사이트에 있는 Product Backlog, Product Backlog Refinement, Initial Product Backlog Refinement를 옮긴 것이다. 예전부터 팀 단위의 애자일 방법론을 대규모 조직에 적용하고자 하는 노력은 꾸준히 있었고, 현재 시점에서 SAFe와 LeSS가 가장 인기있는 대규모 애자일 프레임워크라고 할 수 있다. 많은 이들이 애자일 트랜스포메이션에 관심을 갖고 있는 우리의 상황에서 비슷한 고민을 오래 전에 먼저

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[LeSS #5] 스프린트(Sprint)

이 글은 공식 LeSS 사이트에 있는 Sprint, Sprint Planning One, Sprint Planning Two, Sprint Backlog, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospective, Overall Retrospective를 옮긴 것이다. 예전부터 팀 단위의 애자일 방법론을 대규모 조직에 적용하고자 하는 노력은 꾸준히 있었고, 현재 시점에서 SAFe와 LeSS가 가장 인기있는 대규모 애자일 프레임워크라고 할 수 있다. 많은 이들이 애자일 트랜스포메이션에 관심을 갖고 있는

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[LeSS #4] 제품 책임자(PO, Product Owner)

이 글은 공식 LeSS 사이트에 있는 Product Owner를 옮긴 것이다. 예전부터 팀 단위의 애자일 방법론을 대규모 조직에 적용하고자 하는 노력은 꾸준히 있었고, 현재 시점에서 SAFe와 LeSS가 가장 인기있는 대규모 애자일 프레임워크라고 할 수 있다. 많은 이들이 애자일 트랜스포메이션에 관심을 갖고 있는 우리의 상황에서 비슷한 고민을 오래 전에 먼저 시작한 이들의 문제 인식과 통찰을 살펴보는 것은

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[LeSS #3] 피처 팀(Feature Teams)

이 글은 공식 LeSS 사이트에 있는 Feature Teams를 옮긴 것이다. 예전부터 팀 단위의 애자일 방법론을 대규모 조직에 적용하고자 하는 노력은 꾸준히 있었고, 현재 시점에서 SAFe와 LeSS가 가장 인기있는 대규모 애자일 프레임워크라고 할 수 있다. 많은 이들이 애자일 트랜스포메이션에 관심을 갖고 있는 우리의 상황에서 비슷한 고민을 오래 전에 먼저 시작한 이들의 문제 인식과 통찰을 살펴보는 것은

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